東京商工リサーチの調査結果によると、2022年の上半期はコロナ禍のあおりを受け、介護報酬の改定やコロナ関連支援策で一度は減少していた介護事業の倒産が本格的に増加するようです。
倒産が増加傾向になれば、倒産する前にＭ＆Ａで売却をしようとする動きが介護事業者の間でも活発になってきます。
介護事業所における最大のリスクは人手不足です。人手不足を解消できなければ、事業継続や拡大させることは難しくなります。
人手不足解消の手段の一つとして、M&Aの利用を考える介護事業経営者が増えてきてもおかしくありません。
インターネットで検索すれば、介護事業所のM&A案件の情報がたくさんヒットします。売却希望価格が無償という案件もチラホラ目につきます。
無償譲渡を希望する理由に考えを巡らすと、債務超過状態で、倒産に伴う自己破産を避けたいという介護事業経営者の事情が想像できます。また、、後継者難に直面している高齢の経営者が、利用者のための事業継続を一番の望みとしているために「無償譲渡してもかまわない」と考えているのかもしれません。いずれにせよ、介護事業所のM&Aが今後、より増加していくことは容易に予想がつきます。
介護事業所で働くためには、資格や専門性が求められるため、他の業種よりも人手不足は深刻なものになります。介護事業所をＭ＆Ａすることで、資格や専門性をもった即戦力人材を手に入れることができます。Ｍ＆Ａで介護スタッフ数が増加すれば、人事異動が容易になり、スタッフの最適配置が可能となります。スタッフ数が充実することで、休日数の確保やスタッフ教育時間の確保にも繋がります。
Ｍ＆Ａでマネジメント層や若年層の補強ができたのならば、能力が高い人材を後継者候補として処遇することが可能になります。
他方、能力が高くない人材が手に入る可能性もあります。事前に、能力に見合った仕事と処遇を可視化しておくことで、適正な処遇ができるように準備しておくことが大切です。介護事業所内のすべての業務を洗い出し、能力が高くないスタッフでもできる仕事を切り出すことができれば、そのスタッフの価値が高まります。Ｍ＆Ａにより組織が大きくなることで、仕事の切り出し作業もらくになってきます。
いずれにせよ、スタッフ数の確保によってＭ＆Ａに拍車をかけることもできるため、介護事業所の成長スピードが加速し、未来は大きく変わります。
デューデリジェンス（DD）とは、Ｍ＆Ａや出資の際に行われる、対象企業に対する事前調査です。
このうち、人事DDとは、企業の労務管理状況や給与、退職金などを事前に調査し、リスクを可視化することです。また、組織文化やスタッフの能力などを調査することもあります。
例えば、買収先の介護事業所の労務管理状況が悪かった場合に、どのようなリスクがあるか想像してみてください。
●労働基準法などが守られておらず、労働基準監督署より是正を受ける。 ●サービス残業させられたとして、退職したスタッフから未払残業代請求を受ける。 ●ハラスメントを受けたと、スタッフから法人に対して損害賠償請求される。 ●人事制度や組織風土の違いが大きく、退職者が続出する。
など、さまざまなリスクが考えられます。
Ｍ＆Ａの後にこれらのリスクが顕在化すれば、企業価値は下がってしまいます。このような未来を避けたいのであれば、人事ＤＤをＭ＆Ａの実施前にすべきです。
しかしながら、財務ＤＤはするが、人事ＤＤはしない会社も多く存在しています。
一般的に会計帳簿を見れば、資産や負債の現状が分かります。Ｍ＆Ａでは会計帳簿は重要視されるので、粉飾がないか調べることは当たり前です。
一方で、人事に関することは、会計帳簿には給与や福利厚生費程度しか記載されていません。だから、ついつい人事ＤＤを軽視してしまうことが多いのです。さらに、人事ＤＤを実施すれば費用が発生します。人事ＤＤの費用とリスク発生可能性を検討して、少々のリスクには目をつむるといった選択もあります。
あなたならどのような選択をしますか。
Office SUGIYAMA グループ代表。採用定着士、特定社会保険労務士、行政書士。1967年愛知県岡崎市生まれ。勤務先の倒産を機に宮崎県で創業。20名近くのスタッフを有し、採用定着から退職マネジメントに至るまで、日本各地の人事を一気通貫にサポートする。HRテックを精力的に推進し、クライアントのDX化支援に強みを持つ。著書は『「労務管理」の実務がまるごとわかる本（日本実業出版）』『新採用戦略ハンドブック（労働新聞社）』など