訪問看護ステーションの事業環境分析 (2)~クロスSWOT分析・アクションプラン策定編~

目次

1.はじめに～SWOT分析は一度やって終わりじゃない～

2.クロスSWOT分析とは

• 積極的攻勢「強み×機会」
• 差別化戦略「強み×脅威」
• 弱点克服・転換「弱み×機会」
• 業務改善又は撤退「弱み×脅威」
• SWOT分析とクロスSWOT分析の時間軸の違い

3. クロスSWOT分析の際の注意点

4. クロスSWOT分析が難しいと感じたときにチェックする２つのポイント

• “複数の事実から経営課題”と“経営課題からその理由”の両方から考える
• 考えるべきことからズレない

5. 経営課題の表現方法・書き方のポイント

• ①分かりやすいクロス分析
• ②経営課題の「目的」を意識して表現する理由

6. クロスSWOT分析が出来たら施策の優先順位を決める

• ①重要度軸でアクションの優先度合いを考える
• ②次に緊急度別でアクションプランの優先度を検討する
• ③事業戦略や目標に位置付けるのは「重要度」軸を優先で
• まとめ

7. 最後に

1.はじめに～SWOT分析は一度やって終わりじゃない～

前回から、事業戦略立案の際に使う考え方として有名なSWOT分析についてお伝えしています。

まだ前回の記事を読まれていない方は是非こちらからお読み頂き、今回の内容へと読み進めて下さい。
＊SWOT分析による事業所戦略作り

SWOT分析を行う上で改めて認識していただきたい事は2点です。

1点目は、SWOT分析は一度行って終わりではなく、経営状況や外部・内部環境は常に変わっていくため何度も加筆修正を重ねることが重要という事です。

完璧な物でなく粗削りでもOKなので、まずは今気になっていたり頭を悩ませていたりしている課題を書き出し、検討やディスカッションを重ねて分析の精度を上げていく事が大切です。

2点目は、SWOT分析はあくまで思考を整理するツールであるという事です。

SWOT分析をしたから戦略が出てくるのではありません。

SWOT分析で現状について理解・認識したうえで、今後の方向性や課題を抽出・整理することが大切です。

それが出来るのが「クロスSWOT分析」です。

今回はその「クロスSWOT分析」についてお伝えしていきます。

2.クロスSWOT分析とは

クロスSWOT分析とは、SWOT分析で利用した4つの項目区分である、「強み（Strength）」、「弱み（Weakness）」、「機会（Opportunity）」、「脅威（Threat）」をそれぞれ掛け合わせることで、目標の達成に向けてとるべき戦略を導き出すフレームワークです。

図にすると以下のようになります。